Uno de los problemas que más a menudo me encuentro cuando visito nuevos clientes, como consultor de innovación, es la falta de cohesión en los equipos directivos. Curiosamente no es algo que les cueste reconocer como un problema, cuando les pregunto al respecto. Parece ser una debilidad en la que hasta ese momento no hubiesen reparado de forma explícita.

Creo que esto se debe a que las direcciones de las empresas no establecen la relación que hay entre esta baja cohesión y las dificultades que su organización presenta en la obtención de mejores resultados. Y sin embargo, la conexión es directa. Read more of this >>

Cuando yo tenía 6 años vivía en el Paseo de la Florida, cerca de la estación del Norte, en la zona noroeste de Madrid. Mi barrio, o más bien lo que consideraba la zona permitida, tenía forma rectangular e incluía desde la zona de Mingo, y la capilla de San Antonio en un extremo, hasta la estación del Norte, o de Príncipe Pío en el otro. Era un dominio más bien alargado. El ancho del barrio no era mucho. En un lado estaban los muros que impedían que pasásemos a las vías del tren, y en el otro, el muro natural que suponía en río Manzanares.

Y esos eran los límites principales. Read more of this >>

Mientras conducía esta mañana hacia un centro comercial, me dí cuenta de que algunas de las técnicas y trucos que he aprendido recientemente sobre el método a seguir para convertirme en una persona de influencia en mi sector, las tenía claras, pero no estaba consiguiendo implementarlas. Cómodamente seguía operando desde mi zona de confort, y además de forma totalmente inconsciente.

Pensando en ello, empecé a tomar conciencia de que tenía preguntas para las que no tenía respuesta. Y me pareció bien. Tolero bien la incertidumbre. Aprendí a trabajar con ella en mi época de directivo, y ahora trabajando la consultoría en el área de innovación es el pan nuestro de cada día.

Y de repente me surgió una pregunta que me pareció muy interesante. ¿Cuántas preguntas me hago sistemáticamente cada día sobre los temas que me interesan, para las que no tengo respuesta? O dicho de otro modo, ¿cuántas preguntas me permito hacerme que me sitúen fuera de la zona de confort, y me inviten a buscar la respuesta en lo hasta ahora desconocido? Vamos que me induzcan a aprender cosas nuevas, y probablemente a generar nuevo conocimiento, nuevas habilidades, y nuevas ideas que poner en práctica. Read more of this >>

Hace unas semanas recibí un newsletter de Peter Thomson, en el que mandaba un video sobre “el síndrome del lucio”. Así a bote pronto no parecía que tuviese nada que ver con los temas que me interesan, pero por curiosidad me puse a leer el post. Al final del mismo incluía un video en el que se veía un experimento hecho hace años con un lucio en un aquarium. En el experimento, se ve como colocan en el interior del mismo a una serie de pececillos junto al lucio. A medida que éste los va poniendo en su radar, se los va comiendo como si fueran palomitas de maíz. Read more of this >>

Liderazgo y cultura. Cultura y liderazgo. La forma en que los primeros líderes de tu organización respondieron de forma exitosa a los retos que se les fueron presentando terminó convirtiéndose en vuestra cultura, y salvo esfuerzos conscientes en otra dirección, esa será en gran medida la cultura que ha prevalecido.

Lo normal es que los sucesivos líderes que van llegando a una cultura la alteren poco, ya que la inercia de las formas de hacer está asentada en las mentes de los que forman la organización y ésta difícilmente se cuestiona. Y cuando se hace no suele ser de la forma organizada y holística que un cambio de esta índole requiere. Read more of this >>