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Proyectos Integrales
de Super-Vivencia Empresarial**


"O cómo anticiparte a los Cambios Exponenciales
y Transformar la Cultura y la Tecnología
en tu Empresa"

** Solo para Empresarios Pioneros que entiendan el valor de anticiparse a los Cambios Exponenciales

¿Qué le va a pasar a tu empresa
en los próxi
mos 10 años?

Video de Eustaquio

Érase una vez un carpintero, de nombre Eustaquio.

Eustaquio vivía con su familia, en un pueblo de pocos habitantes.

 

Era un tipo muy amañado que usaba sus herramientas de carpintero como nadie.

Durante años, aprendió el oficio de su padre, Martín.

Cada mañana se levantaba al alba, para ayudarle en su taller de carpintería.

Lo mismo había hecho su padre Martín, cuando era pequeño, ayudando al abuelo de Eustaquio.

Y también lo había hecho el abuelo cuando era pequeño, con el bisabuelo de Eustaquio.

Era una tradición familiar.

Tanto es así, que las herramientas que Eustaquio usaba, esto es, el serrucho, las limas, el cepillo, la maza, el banco de trabajo y los sargentos, eran los mismos que su bisabuelo había usado durante años.

Eustaquio siempre trabajó con esas mismas herramientas, en el mismo pueblo, y prácticamente, con los mismos clientes.

 

Y se sentía orgulloso de ello.

La verdad es que, como historia nostálgica, la vida de Eustaquio suena fenomenal.

Y lo mismo estarás pensando. 

"Ya, ya. Todos conocemos el cuento de Pedro y el lobo".

 

Sin embargo, este cuento dejó de ser útil cuando las velocidades del cambio empezaron a acelerarse.

No sé de qué quinta eres tú.

Pero si naciste antes de los años 70, de pequeños aún no usábamos ordenadores.

 

Ni teníamos smartphones.

En clase de dibujo lineal, pintábamos con Rotring®.

Nada de diseño asistido por ordenador, renderizado en 3D.

Las máquinas de escribir eran mecánicas, y luego salieron las eléctricas.

Uno de los primeros "videojuegos" que salieron, que se veía conectando la consola a la tele, y era el del tenis con la bola que rebotaba por la pantalla.

Más tarde salió el Spectrum de 48k de Sinclair, y su archi-enemigo, el Commodore 64.

Poco después aparecieron los primeros ordenadores 8086, los 8087, y los 80287, 80387, etc.

Las primeras impresoras de agujas de carro ancho, medían casi 1 metro, usaban papel pijama, y eran lentísimas.

Grabábamos en floppies de 5 1/4", luego en los discos de 3 1/2" y después salieron los discos duros, los pendrives y unos años más tarde la nube.

 

En esa época "acelerada" de cambios, salieron los primeros teléfonos móviles.

 

Lo que hoy los chavales llaman los Nokia Brick.

El juego que tenía era el de la serpiente.

En 2007 salió el 1º Iphone, y desde entonces nos hemos acostumbrado a pagar por el "móvil", hacer videoconferencias "gratis" con el otro extremo del planeta, e incluso ver las series a demanda.

Ya no te extraña estar siempre conectado, y contestar mensajes en tiempo real, mientras accedes a contenidos creados por millones cada día.

Ves series en la tele a demanda, aunque cuando éramos pequeños solo había 2 canales, y buena parte del tiempo estaba la carta de ajuste.

 

IMAGEN

Y todo eso ha pasado, más lo que viene desde que tú y yo, tenemos uso de razón.

¡Joder, cómo estará flipando el bueno de Eustaquio!

Pero es que encima, la cosa no ha parado aquí.

Es que dentro de poco nos habremos acostumbrado a la nanotecnología, las empresas sin casi personas atendidas por robot, las entregas vía drone y la cirugía a distancia.

Definitivamente, la velocidad de cambio, está pasando de lineal a EXPONENCIAL.

Y a todo esto, ¿cómo vas a hacer para afrontar el futuro con tu empresa?

 

Mi sugerencia es que empieces a practicar lo que llamamos el "Estrabismo Vital".

Si no conoces el término nos referimos a tener un ojo en el presente y otro en el futuro.

Mirar al corto y al largo, a lo estratégico y a lo táctico.

Los cambios tecnológicos ya están creando el caos en las culturas organizacionales.

¿Conoces la Ley de Martec?

LEY DE MARTEC.png

¿Qué ocurre cuando la Cultura se estanca?

Ley de Martec y la Zona de Confort.png

Un Enfoque Fuera De Lo Normal

¿A qué te refieres con lo de "fuera de lo normal"?

Podría argumentártelo de muchas maneras. Y enseguida lo voy a hacer.

Pero antes, recuerda lo que significa la palabra "NORMAL".

NORMAL RAE subrayado.png

OK. Vale. ¿Y por qué vuestro enfoque no es "normal"?

Te lo cuento en una serie de bullet points, seguidos de su correspondiente explicación:​​

  • Lo normal está dentro de normas que ya se han quedado obsoletas

Y no. No lo digo en plan .....

Lo digo en serio.

 

La innovación incremental, como primo de la calidad nos funcionó durante unas pocas décadas. Entre los '90 y finales de 2010.

Desde entonces, cada vez vemos más innovación disruptiva.

Más tecnologías que nos permiten hacer lo que hacía poco era "imposible".

Desde tener videoconferencias en el móvil, a ver la tele, a pagar con un smartwatch.

  • Poquísimas empresas combinan el desarrollo de la inteligencia humana con la inteligencia tecnológica, e incluso la artificial

....

 

Quiero que estemos las personas correctas, y no quiero precipitarme.

Prefiero descartar candidatos, que caer en la impaciencia y traernos a la persona equivocada.

No tengo, no tenemos, tanta prisa.

Es cierto que la velocidad de cambio está pasando de lineal a exponencial.

Y si no espabilamos, nos quedaremos atrás.

Pero podemos permitirnos esperar unas cuantas semanas (incluso unos pocos meses) antes de arrancar.

Lo importante, es el enfoque.

 

Como si estuviésemos seleccionando la tripulación para una misión espacial. 

 

Necesitamos contar con la tripulación correcta. 

  • Solo trabajaremos con 2 ó 3 empresas

No solo no vamos a solapar industrias.

Es que ​solo vamos a comprometernos a largo plazo, con 2-3 empresarios que crean en este enfoque.

...

  • Metodología Exponencial probada

Casi todo lo que veremos en el Mastermind ha sido probado. Al 90%. O incluso más.

Una buena parte en mi propia experiencia como directivo, de la que te hablaré más abajo.

Otra con mis clientes, y lo mismo eres uno de ellos, y has podido vivirlo aunque no trabajo así con todos.

Y habrá nuevas herramientas que sigo aprendiendo, aplicando y refinando.

Además, me sigo formando con un grupo de emprendedores a nivel internacional que se dedican a esto.

En una época de cambios exponenciales, necesitamos desarrollar unliderazgo tener culturas exponenciales, que 

  • Un Ecosistema Exponencial

En una época de cambios exponenciales, necesitamos desarrollar en nuestras empresas:

  • un AutoLiderazgo Exponencial, que te permita crear  

  • un Equipo con un Mindset Exponencial, al que guiar con

  • un Liderazgo Exponencial, que os permita crear

  • una Cultura Exponencial, en la que diseñar

  • una Estrategia Exponencial, con la que producir

  • unas Tecnologías Exponenciales, en las que apalancarnos

  • unos Resultados Exponenciales   

 

¿Es fácil hacerlo?

Si lo fuera, no te interesaría esto.

Ya lo habrías hecho tú.

Lo que si es, es factible.

Y es más factible, si te rodeas de colegas con la misma ambición y compromiso.

  • Una Oportunidad Única

No conozco ninguna empresa con este enfoque.

Seguro que las Escuelas de Negocio te venden ideas, o programas, que hablen de cosas parecidas.

Puedes ir a comprobarlo.

Pero, ¿te ofrecen una empresa que haga la consultoría contigo y se quede hasta que consigas resultados?

¿Con un nivel de compromiso en el que somos como socios?

¿Con un nivel de asertividad que a veces te cabrearás porque te decimos cosas que nadie en tu equipo se atreve a decirte?

¿Con una metodología probada?

¿Adelantándote años a tus competidores?

¿De verdad crees que esta no es una OPORTUNIDAD INCREÍBLE?

Si es así, ya has leído más de lo que te interesa.

Y no es chulería. No queremos que pierdas tu tiempo, y nosotros tampoco queremos perder el nuestro.

El tiempo es una forma de medir la vida, y es demasiado valioso para desperdiciarlo.

Pero si te está encajando, sigue leyendo.

Eso sí, date prisa, que solo vamos a trabajar con 2 o 3 empresarios pioneros tan comprometidos como nosotros.

¿Cómo se desarrolla un proyecto con vosotros?

Siempre empezamos por el principio. Por el Diagnóstico.

Una de las cosas más alucinantes, cuando la descubres, ​es el POTENCIAL que tenemos los humanos.

Una de las cosas más tristes, es lo poco que nos damos cuenta.

Y por si fuera poco, todos contamos con una Mente, que en función de su nivel de desarrollo jugará a nuestro favor o en contra.

3 claves

 

1. Una de las claves de este Mastermind es el trabajo en el desarrollo de la Mente de cada participante. Trabajaremos en un proceso que te llevará por los 6 Niveles de Desarrollo de la Mente.

2. Otra clave es la creación de una Visión ambiciosa que te dé miedo, y que será la que tire de tu POTENCIAL, para que lo despliegues con tu Compromiso y Coraje, y el soporte de tus colegas.

3. La tercera clave es la Metodología, los Conceptos, las Distinciones, las Técnicas que irás aprendiendo y practicando. Todas ellas buscan apoyarte en el cuestionamiento de esos Paradigmas que hasta ahora limitaban tu EXPONENCIALIDAD.

Me gusta la filosofía. ¿De qué forma se aterriza el Mastermind en la práctica?

Tendremos dos tipos de encuentros.

  • Sesiones Presenciales

Vamos a tener 5 Sesiones Presenciales al año.

 

Una cada 2 meses.

Así solo te ocupamos 10 meses del año. Y descansas en verano y navidades.

Las Sesiones Presenciales las haremos en la provincia de Madrid.

 

Durarán desde las 09:00 hasta las 14:00.

 

Después tendremos una comida opcional, a la que esperamos que te puedas quedar. 

Cada sesión arrancará con una Ronda de Puesta al Día. En nuestra jerga "ajuste de imago".

Seguida de una Mini Sesión Conceptual en la que hablaremos de algún concepto clave que no esté entre los contenidos grabado a los que tendrás acceso.

 

Enseguida te hablo de ellos.

Habrá también turnos de "Silla Caliente" en los que podrás presentar tus retos de forma voluntaria.

Los demás, tendremos la oportunidad de darte feedback, de pasarte contactos, e incluso de desafiar tus planteamientos iniciales.

Y antes de la comida, cada uno confirmará los Compromisos Individuales a los que se compromete antes de la próxima sesión presencial.

Estas sesiones son de un valor inmenso.

Tanto por la calidad de las personas, y su experiencia, como por la variedad de sus puntos de vista.

Y a eso, le sumo mi lectura más técnica, para que asientes lo que te lleves.

 

Eso sí. No esperes que tus colegas te sigan la corriente. O que te hagan la pelota.

Espera recibir feedback útil para desbloquear tus miedos, tus creencias limitantes, tus dudas, y los modelos mentales que te mantenían en un paradigma que se te había quedado pequeño y que bloqueaban el despliegue de tu POTENCIAL.

Una de las reglas que pondremos en nuestro Contrato para acceder al Mastermind es la "Honestidad Brutal".

Esto no significa que se permitirán los insultos, ni nada por el estilo.

 

Pero si que queremos que te lleves el máximo valor posible.

 

Eso implica ser asertivos, y decir la verdad, aunque duela.

Una de las claves de AutoLiderazgo que vas a aprender es a usar de forma constructiva el feedback que no te gusta y no te esperas.  

Tras cada Sesión Presencial, tendrás 60 días para ejecutar tus compromisos.

Y entre medias, una SOSA. Una Sesión Online de Seguimiento y Apoyo.

Algo importante. Las Sesiones Presenciales las grabaremos.

 

Solo podrán acceder a ellas los participantes en el Mastermind.

Si durante la sesión nos indicas que no quieres que te grabemos, no habrá problema en no hacerlo.

  • Sesiones Online de Seguimiento Y Apoyo

Además, de las Sesiones Presenciales, tendremos 5 Sesiones Online de Seguimiento y Apoyo.

 

Ocurrirán en los meses alternos.

Estas sesiones serán más cortas, con una duración estimada de 2 horas.

Aunque sabemos por experiencia, que alguna vez se extenderán más.

Al igual que las presenciales las grabaremos, por si quieres repasar el contenido, el feedback que has recibido, o por si tuviste que marcharte un poco antes.

  • Acceso a las grabaciones

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  • Acceso a los contenidos del 1º año del Mentoring "Lidera Tu Vida"

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¿Te imaginas ya a tus competidores sufriendo por no haberse anticipado, mientras tú y tu empresa surfeais las olas del cambio exponencial?

Imagina que han pasado 10 años. 

Estamos en 2034.

 

Tu empresa goza de una salud excelente.

 

No pasa un día en el que no agradezcas haber tomado la decisión de anticiparte. 

Los comienzos fueron difíciles, pero sabías que teníais que hacer cambios.

 

Que eran necesarios si querías sobrevivir como empresa.

Y no solo sobrevivir, si no SUPER-VIVIR.

cap 08- 02.tif

Si aún tienes preguntas,
aquí tienes algunas respuestas

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¿Cómo empezamos?

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