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De ingeniero aplastabotes, y líder tirano, a "cirujano emocional"

No. No soy cirujano.

 

No me gusta ver sangre.

Pero si realmente quieres saber por qué hago lo que hago, te lo cuento. 

Estudié ingeniería porque mi padre era ingeniero.

 

Era socio de una empresa de ingeniería que fundó con otros socios. 

La montó al poco de llegar a España, después de haber sido marino durante 10 años.

Cuando su empresa cerró, uno de sus proveedores quiso crear su filial para la península ibérica. 

Era una multinacional finlandesa de ingeniería industrial.

 

Estuve dirigiendo la empresa durante 15 años. 

Nos fue bien.

Durante 12 años crecimos al 20%. Y los últimos 3 al 50%.

Lo hicimos desafiando el paradigma de nuestro sector. 

 

Y conseguimos esos resultados que ponen cachondo a tu presi. 

 

En apenas 3 años, conseguimos que la empresa triplicará la facturación, pasando de 5 MEUR a 15 MEUR.


Nada mal para dedicarnos a vender “hierros y grasa”, como dice mi mujer. 

Traducido: equipos hidráulicos para "cosas" como:

  • el simulador del avión europeo de combate (el famoso EFA),

  • prensas de extrusión de aluminio (ese con el que se hacen las ventanas),

  • sistema de frenado del AVE (el tren español que corre que se las pela),

  • winches y grúas en barcos grandes (desde arrastreros a petroleros),

  • máquinas de obras públicas (sí vamos, máquinas como excavadoras y apisonadoras). 

Un auténtico rollo, si no te ponen estos temas.

 

A mi me ponía bastante. Pero no lo que más.

En mis primeros 3 años, y con más vergüenza y miedo que experiencia, fui un jefe bastante tirano.

 

Es lo malo del estrés. 

Por suerte, y por decisión, me puse a aprender psicología.

Eso me ayudó a acelerar mi transformación de ingeniero aplastabotes, como me llamaba mi mujer, y de jefe tirano, como seguro que pensaba mi equipo al principio, a un ingeniero que entendía las emociones, las dinámicas de equipos y cómo definir y alcanzar visiones.

Pero al poco, descubrí mi pasión.

Mientras crecíamos al 50%, me preparé para salir de allí y montar mi propio chiringuito. 

Hace ya 18 años que tengo mi empresa y el viaje está siendo fascinante. 

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De capullo a polilla (que lo de mariposa queda raro)

En febrero de 2006, monté inKNOWation.

Primero vendí formación a empresas grandes. Les ayudaba a pensar de forma creativa y a cómo cargarse el paradigma que las limitaba.

Bastantes eran del IBEX 35, y parecían el target correcto.

Pero en seguida me cansé de escuchar, "¿mi jefe ha hecho este curso?”. 

De eso, y de ver que la formación no se traducía en resultados tangibles. 

 

Empecé a vender consultoría de innovación a empresas multinacionales.

 

Las conocía bien porque había estado 15 años en su mismo fregao.

 

Con reportes interminables y procedimientos que se cambiaban de la noche a la mañana, cada vez que algún iluminado metía la pata en alguna de las filiales.

Por si acsao seguí insistiendo con algunas corporaciones españolas, como Repsol. 

Pero me cansé de ver que hacíamos proyectos brutalmente disruptivos, que los directivos no se atrevían a implementar. 

Entonces entendí que el problema (y la oportunidad) estaba en su cultura empresarial y en los equipos de dirección que son los que las mantienen.

 

Y los que la pueden cambiar. 

Como quería resultados tangibles, y ganarme la vida cuestionando la lógica e innovando, empecé a hacer proyectos de transformación cultural.

 

Los que sirven para crear entornos donde la confianza y la innovación sustituyeran al miedo y al control. 

Y funcionó.

A veces. 

Descubrí que cuando ocurría, era porque el o la líder se atrevía a crecer. A transformarse.

 

Como había hecho yo mismo desde 1997, y sobre todo durante los años en los que multiplicamos x3 la facturación de la empresa.

A nivel personal no he parado de formarme, y de recibir hostias de la vida cuando me volvía demasiado disruptivo.

Con cada feedback, crecí. Y sigo haciéndolo.

Eso me enseñó a centrarme sólo en los líderes pioneros.

Esos que de verdad quieren asumir responsabilidad por cómo gobiernan sus vidas, por los resultados de su equipo y por los de su empresa, en lugar de seguir echándoles la culpa a los demás. 

Líderes a los que no les asusta la “honestidad brutal” ni el feedback sincero.

Pioneros que no quieren ir en "pelotas emocionales" como el emperador del cuento de Hans Christian Andersen.

Lo que el líder descubre, cuando empieza a transformarse y a entender su verdadero potencial, es que estaba siendo el TAPÓN (con mayúsculas). 

El TAPÓN de la lámpara que encierra al genio.

Al suyo propio.

Y, como consecuencia, al de su equipo.

 

Lo sé porque me pasó a mí.

 

Fue un flipe descubrirlo.

 

Eso fue lo que nos permitió triplicar la empresa en poco más de 3 años. 

Entender que mi rol era crear la visión. Y quitarme del medio. 

No del todo. Pero casi.

Como imaginarás, la mayoría de las empresas, están aún sin “descorchar”. 

Emocionalmente, vírgenes.

 

Y aquí viene una de esas preguntas incómodas que te ayudan a crecer:

¿Ya te has reconocido como el TAPÓN de tu propio genio? ¿O aún piensas que no eres tú, que son los otros?


Te lo pregunto, porque ahora solo trabajo presencialmente con unos poquitos líderes que:

  • ya se han auto-diagnosticado como TAPONES

  • quieren dejar de serlo, y transformarse o seguir transformándose

  • y quieren seguir refinando su talento, delegar aquellas tareas en las que no brillan y, lo más importante,

  • multiplicar su capacidad y sus resultados X10. 

 

Con algunos, trabajo en mi Mastermind "Líderes Exponenciales", en el que trabajamos para que cada uno mulitplique sus resultados X10.

Con otros aún mantengo el formato 1:1, "Líder de Líderes".

Por todo esto solo trabajo con 5 empresas al año.

Con las que quieren crear una Cultura y una Estrategia EXPONENCIAL para crear RESULTADOS EXPONENCIALES.

Quienes encajan con el perfil, y quieren trabajar conmigo, a veces se convierten en clientes.

Otras veces no hay hueco disponible, y les ofrezco entrar en la lista de espera.

Mientras tanto, les doy la oportunidad de seguir creciendo, a través de mis servicios y programas online.

Si te interesa algo de esto, apúntate al newsletter “Roadmap: Inspiración Diaria Para Ampliar Tu Zona De Confort” dejando tu correo aquí abajo.

Al dejar tu correo, aceptas que te agregaremos a una lista de correo de marketing donde recibirás consejos DIARIOS por correo electrónico y ofertas promocionales míos (vamos de Matti Hemmi e inKNOWation). 

Una vez que valides tu registro, puedes contarme por qué quieres contactar conmigo. Y, si no quieres recibir los correos en los que te cuento cómo ampliar tu Zona de Confort y multiplicar tus resultados, te puedes dar de baja sin problema cuando quieras.

Y si no, quieres apuntarte, pues nada.

 

¡Buena suerte aún así!

¡Ah, por cierto!

 

Lo de cirujano emocional viene de que un día un cliente me dijo: "Tú lo que haces con nosotros es cirujía emocional".

Aunque hubo otro que dijo que hacía "ginecología emocional", pero he preferido quedarme con lo de cirujía. No por nada. Pero bueno.

Si no te has cansado de leer y quieres saber más sobre mi, aquí lo tienes:

  • Nací en Helsinki, Finlandia, en el norte de Europa, y me crie en Madrid, España (en el sur de Europa, por si no eres de este continente)

  • Empecé el judo con 7 años y no paré hasta sacarme el negro (el cinturón)

 

  • Me gustan las motos. Corrí motocross con 16 años y vuelto a hacerlo con 58

 

  • Hice el servicio militar de voluntario (con 17 primaveras) en la Laponia finlandesa, donde llegué a estar a 33 bajo cero

 

  • Hice 19 saltos en paracaídas, hasta que tuve dos emergencias y lo dejé

 

  • Llevo 39 años con mi chica, Mar, que también se dedica a ayudar a las personas a crecer, incluido a mi 

  • Tenemos una familia alucinante con 2 hijos brillantes y muy viajeros

 

  • Estudié ingeniería, aunque me costó lo mío. Y aunque soy de números, odio calcular "cosas" que no sean mis ingresos o los de mis clientes

 

  • He escrito 3 libros. El 4º está en camino. Y uno de ellos lo han leído más de 30.000 personas. Eso sin contar las copias digitales piratas.

 

  • He plantado muchos árboles 

 

  • He trabajado con 11 empresas del IBEX 35 (eso ya te lo mencioné antes, pero no te dije el número)

  • Cuando dejé atrás mis 15 años de ingeniería, mi contable me dijo que vendía humo. Pero debe colocar bastante, porque mis clientes repiten, y con algunos llevo más de 10 años

 

  • Acompañé a uno de ellos a pasar de 180 MEUR a 301 MEUR ganando un 35% más de lo previsto y lográndolo en 3 años, cuando esperaban conseguirlo en 5

 

  • Muchos de mis clientes directivos promocionan con facilidad, cuando sacan al verdadero genio que llevan dentro

 

  • He hecho varios trekking y ascensiones a picos de altura. Al campo base del Everest (5.364 m) en 2019, al Kilimanjaro (5.895 m) en 2021, y al Monte Kazbek (5.054 m) en 2023. Y en los tres, pillé el mal de altura. Pero llegué.

  • He viajado a 63 países 

 

  • En 2012 creé un video sobre autoliderazgo y cumplimiento de Sueños que han visto +24 millones de almas entre todos los canales que lo comparten (en el nuestro son 11 y algo millones)

 

  • Soy el presi de la Fundación Plus Plus Plus, que hemos creado para ayudar al mundo para crear un paradigma de confianza, y ayudar a las personas a cumplir sus sueños. Además, financiamos sueños Solidarios. Por cierto, la actitud "plus plus" o "plus plus plus", es la que hace falta para hacer "win win win" (o sea, "ganar ganar ganar")

  • No tengo pensado jubilarme. ​Y por eso tengo un plan estratégico personal en el que espero llegar a los 150 años de vida

  • Y mientras, sigo contando

  • ¿Ya te dije que soy de números? 😜 

 

Un abrazo, 

 

Matti 

 

P.S.- Para dejar de ser el TAPÓN de tu propia vida y de la tu familia, equipo o sociedad en general, apúntate al newsletter “Roadmap: Inspiración Diaria Para Ampliar Tu Zona De Confort”, dejando tu correo aquí abajo.

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