**Matti Hemmi es un especialista en auto-liderazgo, cohesión de equipos y creación de culturas y resultados exponenciales.
Esta es la web de
Ayudo a líderes empresariales,
y a sus equipos, a conseguir
resultados que desafían la lógica.**
En tu caso, no sé lo que quieres conseguir. Pero si sé que la clave
para alcanzar esos resultados que se te resisten, está en lo que tu equipo no se atreve a confesarte.
El éxito exige honestidad brutal.
Después de 18 años en la consultoría y de 15 dirigiendo la filial española de una multinacional de ingeniería, me ha quedado claro que la gente que triunfa ha aprendido dos cosas:
1. Desarrollar un nivel de Confianza espectacular en sus equipos, para que la honestidad brutal sea parte de su cultura, y así tengan acceso a lverdades incómodas que tienden a evitarse.
2. Entender su Mente y reconocer Recursos innatos, que la mayoría ignora, para conseguir Resultados envidiables que desafían la lógica.
La clave para sacar el máximo provecho a los Recursos innatos que cada persona atesora, pasa por saber avanzar lo más rápido posible por los
7 Niveles de Desarrollo de la Mente®.
Cuando nuestros clientes aprenden a hacerlo, no solo nos piden que trabajemos con sus equipos, si no que nos contratan para que hagamos coaching a sus familiares.
Eso es lo que en su día nos animó a ofrecer nuestros servicios de Mentoring online, a todas aquellas personas que quieren mejorar cómo lideran sus vidas.
Tanto si ya tienes claro que quieres trabajar conmigo, como si tienes dudas,
te invito a unirte a Roadmap, el newsletter diario con el que vas a recibir píldoras de más allá de tu Zona de Confort, para mejorar tus resultados.
Con ellas, vas a comprender mejor cómo funciona tu Mente, aprovechar tus Recursos de forma más efectiva y acelerar la mejora de tus Resultados.
Si quieres averiguar cuáles son esos 7 Niveles de Desarrollo de la Mente®, escríbeme y te mandaré un PDF con la explicación.
Y si quieres contactar conmigo para que os ayude en vuestra empresa, o para apuntarte a uno de mis programas online, contesta a cualquiera de los correos que vas a recibir.
Recuerda que si las píldoras te causan "ardor emocional", puedes darte de baja cuando lo desees.
Antes de seguir, déjame que te cuente algo.
Érase una vez una empresa a la que todo le iba "suficientemente" bien.
Llamémosla A.C.M.E., como la del correcaminos.
Su jefe y su equipo estaban felices.
¡¡Mec, mec!!
Eran autosuficientes y no tenían que contratar a ningún co-yote.
O sea, a ningún co-nsultor, co-ach o co-lo-que-sea.
Hasta que empezaron a crecer, y crecer y crecer.
Entonces, comenzaron los retos.
Las ventas siguieron saliendo, pero cada día les costaba más desafiar su forma de hacer las cosas.
Crecer, ya no era coser y cantar.
Los beneficios aún llegaban, pero se iban reduciendo como un grifo que se va cerrando.
Estaban satisfechos, pero cada día menos.
Poco a poco, las cosas fueron dejando de fluir. Como el grifo.
Algo se había ido estropeando, y la ilusión ya no brillaba en los ojos de la gente.
¿Se abría taponado la tubería?
¡Ni idea! Pero el sistema estaba dejando de funcionar.
Los problemas les estaban amargando la existencia.
En A.C.M.E. los había de muchos tipos:
- En un departamento, el equipo estaba a la gresca y se comportaban como niños ególatras.
- En otro, sobraban los conflictos y no veían cómo eliminarlos.
- En general, tenían más competencia entre departamentos, que con otras empresas.
- Para colmo, el estrés se les salía a todos por las orejas. Incluso había gente empastillada o de baja.
- Y el líder, estaba hasta las narices de que cada proceso de cambio, acabase como el rosario de la aurora.
Y no. No querían contratar a nadie.
Es normal.
Como tampoco nadie quiere ir al médico.
Pero su líder sabía que le tocaba afrontar y resolver esos problemillas.
Más pronto que tarde.
Porque esos problemillas, que tanto cuesta reconocer, estaban afectando a sus resultados.
Todo se solucionó el día que ...
No.
Esto, no es un cuento.
Fueron mis experiencias durante los 15 años que dirigí - en mi otra vida - la filial española de una multinacional finlandesa de ingeniería industrial, en la que pasamos de facturar 600 kEUR el primer año a 15 MEUR el año que salí de allí. Lo más espectacular ocurrió en los últimos 4 años donde triplicamos las ventas.
Y los problemas que te he contado, fueron muchos de los que aprendi a resolver en aquella época.
Y, también, los que desde hace 18 años trabajo a diario con nuestros clientes.
Por eso, en mi newsletter diario, Roadmap, te ofrezco píldoras con información de más allá de tu Zona de Confort.
Para que vayas cubriendo los primeros pasos de los 7 Niveles de Desarrollo de la Mente, y así entiendas mejor cómo funciona y cómo enriquecerla.
De paso, acelerarás la mejora de tus resultados.
Si quieres contactar conmigo, contesta a cualquiera de los correos que vas a recibir.
Recuerda que puedes darte de baja en cualquier momento.
Lo que quieres es dejar atrás esas situaciones que se repiten y te sacan de quicio,
y acelerar el cumplimiento de tus objetivos y de tus sueños.
A estas alturas del partido,
ya te habrás empezado a dar cuenta de esto.
La forma en la que una persona piensa, siente, decide y hace,
crea sus resultados actuales.
El trabajo que hago con nuestros clientes es mejorar la capacidad individual y grupal de ejecución de sus estrategias y ayudarles a multiplicar sus resultados, hasta que los producen de forma exponencial.
Eso supone pequeñas incomodidades.
-
Provocarles.
-
Retarles.
-
Cuestionar cómo ven la realidad.
-
Desafiar sus Límites.
-
Confrontar su Paradigma.
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Enriquecer su Mente.
-
Transformar su Mindset.
-
Hacer que entren en Flow.
Mi obsesión es que desarrollen su Mente, amplíen su Zona de Confort y consigan lo que hasta ahora les parecía "imposible".
Para multiplicar tus resultados de forma eXponencial y tener más tiempo libre, mejores relaciones y más sentido en tu vida, te toca transformar la forma en la que piensas, sientes, decides y haces.
Te toca desarrollar tu Mente. El filtro con el que percibes la realidad.
El día que quedemos, te contaré al cliente que perdí por contarle lo que no quería escuchar.
Le pasaba como al emperador del cuento de Hans Christian Andersen, que iba en pelotas emocionales, pero nadie se atrevía a decírselo.
Por eso me encanta hacer 2 cosas con mis clientes:
1ª cosa: Provocarles con nuevas distinciones, conceptos y modelos para cambiar…
... la forma en la que piensan, sienten y deciden
... cómo lideran sus relaciones
... las dinámicas disfuncionales que crean conflictos y quiebran sus equipos
... lo que se plantean como resultados posibles
... la forma en que lideran los procesos de cambio y
... la manera de aterrizar la estrategia y tener éxito.
2ª cosa: Renovar contratos cada año.
Y todo esto, a través de 2 fórmulas:
- B2B: Consultoría y coaching para empresarios y directivos pioneros, y sus equipos
- B2C: Mentoring y formación en nuestra escuela online de autoliderazgo para profesionales pioneros
En el caso de empresas, solo trabajo con empresarios y con multinacionales.
Y lo hago con un máximo de 5.
Así me aseguro de tener como clientes a personas y empresas, con las que todos salimos ganando.
Si quieres saber si puedo ayudarte a multiplicar tus resultados, déjame tu correo aquí abajo.
Al hacerlo recibirás el newsletter Roadmap, con píldoras diarias de más allá de tu Zona de Confort.
Si quieres contactar conmigo, contesta a cualquiera de los correos que vas a recibir.
Recuerda que puedes darte de baja en cualquier momento.
Si quieres cambiar allí donde tus resultados actuales no funcionan, y quieres multiplicar tus resultados, prepárate para un viaje de transformación personal.
Entre otras cosas, te invitaré a desarrollar tu Plan Estratégico Personal; algo que poquísimos profesionales tienen por escrito.
En mi experiencia, menos del 1%.
Todos tienen estrategia para su empresa.
Menos del 1% la tienen para su vida.
¿Te acompaño a crear y ejecutar la tuya?
Si lo que lees sobre cómo pensamos y actuamos en mi empresa te llega, pero tu equipo no te lo compra...
no eres la primera persona, ni la única, a la que le pasa.
Como dicen los sabios "nadie es profeta en su tierra".
O, al menos, no al principio.
Por eso, muchos líderes nos contratan para contarles a sus equipos la filosofía que compartimos, y así ayudarles a cambiar la cultura de sus empresas.
A veces, la única forma de conseguirlo es escucharlas de un tercero.
Por esa misma razón, y para que no tengas que creerme, te cuento los testimonios de algunos de nuestros clientes. Cuando te registres, podrás verlos en video.
El primero es de Germán Bautista, Director de Grandes Cuentas y Clientes de Caser, con quienes llevamos trabajando desde 2008:
“El trabajo hecho con Matti nos ha permitido anticipar la cifra de negocio prevista, adelantando el plan de negocio en 2 años, e incrementando esa cifra en un 35%.”
El segundo es de Salvador López, Director General de Amorim, con quien he trabajado en proyectos en España, Portugal y Suiza:
“Trabajando con Matti he descubierto que la mayor limitación que nos impide conseguir nuestros sueños y superar nuestros retos, son los límites mentales y emocionales internos que llevamos como carga a lo largo de nuestra vida y que nos ponemos a nosotros mismos.
Te ayuda a conocerte mejor, a reconocer esas limitaciones y las herramientas que te servirán para eliminarlas y conseguir lo que te propongas. Ahora soy más consciente del significado de «cuidado con lo que te propones, porque se cumple».”
El tercero es de Ramiro Bengochea, a quién he acompañado en varias promociones y ahora es Global Sales Director del Grupo Ceratizit:
“Si eres un directivo que has hecho medianamente bien tu trabajo, llegarás a un punto de tu camino profesional donde sientas que has dejado de crecer, que ya no te motivan los libros de liderazgo, management o gestión del cambio. Te surgirán interrogantes sobre tu futuro en la empresa. Donde el miedo a tus jefes apague tu capacidad innovadora y de aportar valor.
Si llegas a ese punto, ese es el momento de contratar un coach como yo hice en su momento con Matti. Si llegas a ese momento, pero no eres consciente de ello, permíteme decirte que es muy bueno lo que te estás perdiendo, que merece la pena que enciendas la luz de la consciencia aunque sea tan solo por un instante.”
El cuarto testimonio es de Rocío Bustos, Directora de Organización y Personas de Novo Nordisk a quién he apoyado en varias empresas, tanto en trabajo individual como con su equipo, y con otros equipos que esponsoriza:
"Si te estás planteando dar un paso más en tu vida profesional, individualmente o con tu equipo, te recomiendo que escuches a Matti. Porque tiene un planteamiento muy profundo, muy auténtico, muy desde dentro. Y también técnicamente muy completo. Realmente, es una fuente de conocimiento muy extensa.
Estamos muy agradecidos al proceso. ¡Gracias Matti! Si te has embarcado en un proceso así, escúchale y luego escucha a tu instinto. Ya sabes que al tirarte a la piscina del desarrollo este nunca se termina."
El último testimonio que te comparto por ahora es de Eloy Gómez, Vicepresidente de Oncología de GSK, a quién conocí hace más de 10 años, y con quién también he trabajado también en varias empresas:
“Si realmente quieres dar un giro de 180° a tu organización, si quieres crecer a doble dígito, si de verdad quieres hacer crecer a tu equipo, te recomiendo a Matti y su empresa inKNOWation. Saben cómo hay que hacerlo.”
Si aún no te decidiste a dejarnos tu correo, aquí encontrarás algunos casos de éxito. Si hablases con sus protagonistas, verías que todos están de acuerdo en cómo la actitud que les enseñamos a desarrollar es la clave que distingue a quién consigue resultados exponenciales de los que no.